稍微细心的车主就会发现，轮胎花纹型式五花百门。但基本的轮胎花纹构成主要有三种分别是横向花纹纵向花纹和纵横混合花纹。每种走向的花纹有着各自不同的特点和公用，随着轮胎制造和设计的不断进步，轮胎的花纹也都呈现出了百花齐放的特点。

稍微细心的车主就会发现，轮胎花纹型式五花八门。到底如何区分呢?

a)横向花纹

这种花纹的特点是胎面横向连续，纵向断开，因而胎面横向刚度大，而纵向刚度小。故轮胎抗滑能力呈现出纵强而横弱，汽车以较高速度转向时，容易侧滑;轮胎滚动阻力也比较大，胎面磨损比较严重。这种型式花纹适合于在一般硬路面上、牵引力比较大的中型或重型货车使用。

b)纵向花纹

这种花纹共同特点是胎面纵向连续，横向断开，因而胎面纵向刚度大，而横向刚度小，轮胎抗滑能力呈现出横强而纵弱的特征。这种花纹轮胎的滚动阻力较 小，散热性能好，但花纹沟槽易被嵌入碎石子儿。综合来看，这种型式花纹适合在比较清洁、良好的硬路面(如城市道路和高速公路)上行驶。例如，轿车、轻、微 型货车等多选择这种胎纹。

c)纵横混合花纹

这种花纹介于纵向花纹和横向花纹之间。在胎面中部一般具有曲折形的纵向花纹，而在接近胎肩的两边则设计有横向花纹。这样一来，胎面的纵横方向抗滑能力比较好。因此这种型式花纹的轮胎适应能力强，应用范围广泛，它既适用于不同的硬路面，也适宜安装于轿车和货车。

大部分车主都懂得机油对于车辆运行的重要性，但由于机油基本常识的缺乏，在使用过程中会存在以下一些误区，导致在实际操作中使车辆受到损害。上期我们已经介绍了5条关于机油的使用误区，本次继续为大家讲解机油在使用过程中的错误方法。

5、机油只添加不更换更省钱

有驾驶员特别是出租汽车司机只注意检查润滑油的油量，并按标准添加，而不注意检查润滑油的质量，忽视了对已经变质机油的更换，认为这样更省钱。这种做法导 致一些发动机的运动机件总是在较差的润滑环境中运转，从而加速各润滑机件的磨损。因此，通常使用普通机油（矿物油）时，汽车在行驶5000公里就应该更换 发动机的润滑油，使用全合成机油则可以行驶1万公里更换。

6、机油使用后会冒蓝烟是因为机油质量不好

出现这些现象不一定是机油质量不好。有可能是燃料油质量不好，或燃烧系统调节不当，燃烧不完全，也有可能是用了粘度过低的机油。因为运行时间长，发动机气 缸避和活塞环出现磨损，导致气缸密封性变差，机油粘度过低就容易通过活塞环与气缸避的间隙窜到燃烧室被燃烧掉，燃烧不完全就产生冒蓝烟现象，窜气严重的就 冒黑烟。产生这些异常现象时应具体分析原因，不要误认为是机油质量问题而忽视检查车况。

7、低温性能越好的机油质量就越高

市场上售价最高的一些著名进口品牌机油都是0W40规格，表示其在－45℃环境下的低温流动性，为此，有消费者就认为0W40规格机油一定比10W40规 格机油要好。其实0W40规格的机油之所以比较贵，是因为其比10W40规格的机油能适应更低的环境温度，它是通过加入某种添加剂来实现的，不代表它的质 量一定比10W40规格的机油好。使用哪一种规格的机油，主要考虑车辆在使用地的环境温度以及所适应的粘度指标。在中国的大部分地区，使用10W40即可 以满足最低为－20℃的环境温度，就不必一味追求适应更低环境温度的机油。

8、机油颜色越浅越好

有人认为浅色透明的机油比深色的好，这是不客观的。机油颜色的深浅并不是选择机油的依据，不能一概而论以深色或浅色而定油质。因为不同的原料和添加剂生产 出来的产品颜色不同，深颜色的不代表油质差，浅颜色的不代表油质好，例如汽柴油通用机油中因为添加的抗硫剂会使机油的颜色加深，不代表这种机油就不好，因 此以机油的颜色深浅来判断机油的品质是不科学，应以机油的性能级别指标来判定。

9、长途行驶容易使机油变质

有人认为车辆长途行驶容易使机油变质，其实恰恰相反。经常走走停停，特别是在城市拥堵的道路行驶，机油会容易变质。这是因为车辆在慢驶或经常怠速状态下运 行，燃油燃烧不完全，未充分燃烧的油气和碳粒窜入曲轴箱后，与机油混合，使机油变稀，油泥增加。所以，每次行驶的路程很短，或者经常在拥堵的城市道路上行 驶的车辆，更换机油的时间要适当提前，相反，经常在畅顺的郊外道路或高速公路上行驶，由于燃油燃烧充分，发动机积碳较少，更换机油的时间可以适应延长。

10、可以提早更换磨合期的机油

有车主出于爱护车辆的愿望，急于为爱车换上优质机油，便随意提早更换新车磨合期的机油，这是不可取的。新车出厂前加入发动机的机油是一种特殊配方的磨合期 机油，通常是加入了增磨添加剂，使发动机在一定的时间内有效地磨合，如果在这段时间更换了其它机油，实际上会缩短发动机的磨合时间，对车辆日后的正常运行 不利。

虽然大部分车主都懂得机油对于车辆运行的重要性，但由于机油基本常识的缺乏，在使用过程中会存在很多误区，在没有正确使用机油的情况下很容易对发动机造成伤害。

大部分车主都懂得机油对于车辆运行的重要性，但由于机油基本常识的缺乏，在使用过程中会存在以下一些误区，导致在实际操作中使车辆受到损害。

1、添加机油宁多勿少

机油对发动机具有润滑、密封、散热、防锈等功能，因此，任何时候绝不要缺少机油。但过量的添加后果也很不好。机油过多，会增加曲轴的转动阻力，降低 发动机的输出功率，并且那些过量机油会窜入燃烧室参与燃烧，造成车辆烧机油、冒蓝烟，以致油耗增加。机油燃烧后的残留物会积聚在燃烧室壁上，减少燃烧室空 间，从而降低引擎的压缩比。同时也会加速气缸与活塞的磨损从而降低车辆的使用寿命。最标准的做法是加机油到标尺范围的中间。

2、机油粘度越高越好

选用机油的粘度是要根据车辆的性能，如发动机加工的精度、排量、磨损的程度等指标来确定，不能一味用高粘度的机油。因为机油粘度过高将加快发动机启 动时的磨损。由于机油粘度过大，流动缓慢，油压虽高，但机油的通过量却不多，不能及时补充到摩擦表面。机油的循环速度变慢，其冷却与散热效果会变得很差， 从而导致发动机过热。由于机油循环速度慢，通过机油滤清器的次数也就变少了，因此难以及时将磨损下来的金属末屑、炭粒、尘埃从摩擦表面中清洗出去。使用粘 度过大的机油还会使油耗增加。由于粘度过大，机件摩擦表面间的摩擦力增大，为克服增大的摩擦力，则要消耗更多的燃料，从而造成能量的浪费。据了解，目前在 国外，机油低粘化已经成为了趋势。

3、机油添加剂可以延长发动机使用寿命

市场上售卖的机油添加剂都标榜可以节油和延长发动机的使用寿命。其实，各个品牌机油都有一定的标准，成分和使用条件有一定的差别，不是任何一种添加 剂会与任一款机油相溶，加入后如果不相溶或与原有机油中的成分发生化学反应，生成酸性物质，不仅对汽车没有好处，反而会对汽车造成伤害。机油中已有耐磨 剂、防腐剂、清洁分散剂等多种成分，如果加入不合适的添加剂，机油中原有的成分可能会饱和析出，影响机油的功能，在提高一些性能的同时，其他的性能可能会 有一定程度的降低，所以要慎用机油添加剂。

4、新换的机油迅速变黑了，说明机油质量差

发动机在运作时是不停地燃烧燃油，其内部就不可避免地产生碳分，与气缸中不完全燃烧产生的碳分一起很容易越过活塞环进入润滑油中，这些产物和润滑油 氧化产物会沉积在发动机内部，越积越多，最终会导致发动机故障。为解决这一问题，高性能的全合成机油均含有清净和分散添加剂，可将发动机内的碳粒等杂物清 洗下来，并把这些碳分分散成微小颗粒悬浮于机油中，以便换油时放出，从而保证发动机的内部清洁。高性能机油使用后较易变黑，正是其优良清洁分散性能的充分 表现。因此不能单凭机油颜色的变化来判断机油的好坏。

5、机油只添加不更换更省钱

有驾驶员特别是出租汽车司机只注意检查润滑油的油量，并按标准添加，而不注意检查润滑油的质量，忽视了对已经变质机油的更换，认为这样 更省钱。这种做法导致一些发动机的运动机件总是在较差的润滑环境中运转，从而加速各润滑机件的磨损。因此，通常使用普通机油（矿物油）时，汽车在行驶 5000公里就应该更换发动机的润滑油，使用全合成机油则可以行驶1万公里更换。

企业运作永远是一个系统工程。

如果说企业的资本能力、组织架构、营销是硬件，那么企业的文化力量和精神宗旨则是软件。但无论软硬件的配置如何强大，完成有效的运作则是在于人！

“飞机大炮看在谁手里用”。国军和共军之差差在理想和意志力，所以国军败。美军当时的海陆空三军的硬件在世界无可匹敌，但硬是被中国人拖死在朝鲜不能越过三八线一步。美国人说：若是中国人有他们那样的武器会打到美国本土的。

企业发展缺什么？缺钱？缺环境？缺产品？都对也都不对。为什么这样说？企业发展的阶段不同，所缺的资源也不同或者说所缺的要素侧重有所不同。可往往我们的老板对于企业在不同阶段到底缺什么是茫然的，是不够清晰的。你不知道自己的企业未来和现在缺什么！

企业起步的层次不一样，那些小企业尤其是我们刚开张的小店，缺得不是战略和什么文化以及资金。因为这样的企业缺乏管理和运作的经验以及适应环境的能动力，所以即便你再给他多的资金，他无法驾驭资金的使用同样会失败。而发展到一定规模的店面，缺什么？缺有效的技术能力厚积以及贯穿整体战略厘定的能力。技术和规范的厚积到一定程度你才能薄发。不去纵深的看待自己企业的未来，你现在只是得过且过了。当然你只要有一种过硬的技术也能生存了。正如朱金富先生说得那样，有不同的绝活是小店面生存的重要依据啊。是在狼到来时唯一可以勉强自保的资本。但是这样永远是被动的防御。

那你说万里路和新概念缺什么？人家也缺！缺将，缺外延的整合力，缺资金！但也许更缺内部现代企业制度的完善。因为他们已经在行业的前列了。他们若要发力，首要的是缺发展战略的明确：到底我要把企业做成什么样子？如果不缺这个，那么拟订好的发展战略首要的还是缺人！那种能符合企业发展速度和步伐的各种人。为什么不叫人才呢？人先整合好，人先定位好，人先政策到位好，他的才能才能发挥啊！你只把人才引进来了而无法整合到企业的运作系统里，无法定位到他应该能做的环节中，不能有切实的利益与责任以及权利的分配，你也只知道人才是人才而不能发挥他的才能啊。亏了谁？亏了企业，亏了人。

发展到一定程度的企业，像万里路和新概念，永塘盛。各自缺的东西不一样，那就要看他们各自的策略导向和阶段性资源配比的优先性了。假如万里路的策略是发展网络铺垫，那么他永远无法企及新奇特，万里路会很累的跟进，就会被拖夸，所以万里路避开顶尖的搏杀而选择右路进击则是战略的考虑；新概念则是全力发展网络系统，因为他的存在形态跟万里路不同，所在区域的竞争格局也不一样，他的突出业务模型更不一样，所以新概念的战略定位完全是建立在自身的影响力和内部基础之上的，他缺的人跟万里路是不一样的；永塘盛缺按理不缺品牌影响力，但品牌不去经营照样无法扩展，或者经营的思路偏差则还是不行，那么就要总结企业战略方面到底出了什么问题了！

企业发展到一定阶段必须要切入资本运作的策略。因为当有足够的发展战略支撑点的时候就是考验你整合资本的能力了。当然资本的整合不单单是一个资金问题，还有如何建立企业资本模型的问题，合作，合股，借贷、风险融资，哪一项适合于你？还有你的计划书里是不是通篇在讲怎么赢利而不考虑盘面的利益分配？这些不考虑清楚了，给你2000万恐怕还是力有不逮啊！所以，以己之力去滚动企业发展，时间太长，不会发展迅速；而借力发力才是策略之需。只要你有牛根生的胆识和魄力，天下没有什么做不到的。

新奇特讲企业的家庭概念。于是我们看到新奇特为了给职工营造一个家的氛围而采取的举措：投资百万元建立的内部迪吧和健身房以及网吧。也正在建职工幼儿园等。这是非常可怕的企业凝聚力量，也是塑造新奇特家庭的软性力量。“如父母般严厉和关爱”，“企业社会功能的氛围建设”，这些精华的提炼不正是新奇特庞大的进击力后面的基础吗？所以，我们应该知道核心的竞争力是一个系统工程，缺了哪一样也不行！

1)关键词：
他的文字功夫 和对淘宝研究的功力，决定了他的关键字的运用是一流的;他运用的关键字 “一直很巧” 就是淘宝网上的热点，2008年，搜索 家纺类产品，他的店里的产品 好像一直名列前茅;—-这是他店铺成功的关键之一
2)顾客评价
他对顾客的评价重视程度：要求100%好评并坚持到去年;2008年 实在来不及了，投诉的有时就不收钱了—呵呵，当老板对顾客的评价重视到这个程度了; 因为就3个人，单子后来实在太多了，实在没办法管了，心理还是觉得遗憾那些 “差评”;—–顾客至上，是淘宝上很多小店成功的关键，小店在现在、未来最大的竞争力就是：服务;
他说：很多顾客互相介绍而来的，看你的服务来的;价格贵或便宜一点其实并不重要;
3)社区营销
他是网络社区的热点分子，深刻理解社区营销的重要性;不细谈了，关键啊—-这也是他店铺成功的关键之一
4)淘宝规则的掌握
他对淘宝网店研究，规则的掌握—-不能谈，这是天机啊—–这也是他店铺成功的关键之一
5)定价策略
现阶段，低价策略是很有效的，大部分新顾客都是因便宜而来;遇竞争者就降价;反正有赚就行 呵呵;其实定价好像那么简单，但是如何了解其他N家的价格，了解哪些是他重要的竞争者，要花很多的时间;
5月13日 派代的影响力很大，高手云集：我那位兄弟当然也会到派代来，看到了我的文章，立刻打电话给我，我未经允许写了些粗略的东西—还好他也比较宽容之人，但是他要求 低调再低调—-到底他还是个小店 ;
下一个淘宝店，在本地类别是 排名第1，产品和经营的路是不同的， 有一点是确认的：钱比我那个兄弟赚的多，也赚得比较轻松;这个店，我还在采访中，等我稍稍整理后 发出; -
还有派友 要求一些更具体化的内容，我可以把本人研究的一些东西给大家，结合他们的实际的;他们的有些内容实在是他们现有商业机密，甚至关系到他们店铺的生存，他们 的直接竞争对手也在派代里，并且不是1个 呵呵;我只能讲些边缘性的、提示性的东西——但是，在上淘宝大学的过程中，我发现，他们的商业核心，在大学里全有，对很多起步的淘宝店主，好好的 上一下淘宝大学：
1)研究一下各项规则;
2)然后细细的学习一下各项教案—–淘宝店的秘密全在 论坛里面，很多老师讲的就是 真理 ; 淘宝里的老师也是实战家;至少是观察家;
3)到优秀的店里 多看看，特别是关键词、类目、和各项数据;
4)天天关注 一下 首页上的店，细细看看 首页产品的数据 —–他们都是 优秀的店
4)直通车、淘宝活动推广、淘客、阿里妈妈等 推广的规则的研究和 实际应用— 推广是每个店都必须要的，也将决定店的发展，这里有太多的学问， 一个好的想法=N万大钞;
5)使用各类淘宝工具，如店铺分析工具、店铺管理工具、客户服务系统、推广工具、订单管理工具以及常规的进销存系统等，这些是你在同等条件下，取胜的重要工具;
6)其他一些推广的方法： 这是个很大的命题，派代甚至单独有“推广” 主题，在电商世界中的“推广” 和现实商务世界中的“广告”有很大的不同。多注意下自己的电脑里的各项广告，硬的不用说，要关心 “软”的 、“巧”的、“小”的;
有关本人粗略的研究，小店要长期存活：
1、产品的选择(纯粹理论，仅供参考) ：
1)充分细分化的产品市场： 物以类聚，网络强大的信息功能 使再小的类都能聚集，细分市场上来的都是客;
反比一般性电商市场很有可能 “大者通吃”，看看欧美的巨无霸网商就知道了;中国的巨无霸网商还没形成，小巨人也算不上，淘宝网上现在最大的店，长期看，只能算 “大头宝宝”;呵呵
有关细分化产品的研究，我想开一个单独的主题和派友们研究;
2)有稳定的、渠道前端的产品： 靠近工厂;靠近顶级代理、经销商;靠近专业大市场; 电子商务的生存的基础之一就是缩短了渠道，提高了流通的效率，降低了流通成本; 我所知道的成功的淘宝网店，都是比一般小店的渠道短;
中国中小制造工厂正在加速进驻淘宝，“前店后厂”式经营将普及;未来几年，他们将是现有淘宝店强有力的竞争者;
3)服务性产品市场，主要是以个性化定制为特征，也是个大的发展趋势，这也属于细分市场的一个例子;
2、关键词 (小范围研究)
——淘宝小老师 厉害啊!中老师、大老师更深不可测 ：)
这是淘宝直通车小老师教程中的内容：
….　　卖点涉及许多方面， 这里小老师给大家总结了几个点：
A.价格优势(可用词 “亏本”,“ 换季狂甩”，“零成本”，“厂家直销”，“清仓”，“特价”等刺激眼球的词)
B.信誉优势(可用词“四钻”“100%好评”“消保卖家”“好评如潮”等)
C.人气优势(可用词“热卖XX”，“最后XX件”, “断货断码”，“卖疯了”等)
D.产品其它优势(可用词“XX品牌”，“包邮”，“最新”，“独家代理”，”传统秘方”等等)
广告标题是文字部分最醒目的，买家也主要通过标题了解商品的卖点，所以标题应该简单直接、卖点明确，说白了就是让买家知道您在卖什么，您的宝贝有什么特别之处。
从这个“小”老师的教课内容，就可以看到，淘宝网官方提供的资料就是 “精华”，是“真理”;
我是”包“行业的 “理论家”，研究了一些老外包包网站和包包网店，研究了几十个淘宝“包包”网店，所以对 “包”的关键词有所总结：
女包;
日韩女包;
日韩流行女包;
日韩流行出口女包，
特价日韩流行出口女包;
3折特价日韩流行出口女包;
3折限量特价日韩流行出口女包;
热销千个3折限量特价时尚日韩流行出口女包;
冲皇冠热销千个3折限量特价时尚日韩流行出口女包;
冲皇冠厂家直销热销千个3折限量特价时尚日韩流行出口女包;
冲皇冠厂家直销热销千个3折限量特价时尚日韩流行出口女包送女友礼物;
呵呵，最好淘宝给100个长的关键词，也能用掉，越多越好 ，但是也要注意用词恰当;
直通车，给了2套关键词，千万要用足，不要重复;
直通车中的关键词 使用 和标题中的关键词使用有很大区别：“冲皇冠” 这个词 买家我想不会再买东西时用它;
关键词作用：
1)SEO作用; 让买家在搜索时 有最大可能 匹配
1.1)越长越好，匹配的可能越大;
1.2)越热门、越常用的词匹配的可能越大;
1.3)符合淘宝“人气”的 热点参数;
2)促销作用：激起买家的购买欲望
1.1)体现 价格优势、人气优势、产品优势等
1.2)体现 店铺的热情、积极性、友善性等：
关键词很容易模仿，淘宝网最终关键词竞争 会直接体现在“淘宝直通车”关键词竞争上—因为淘宝 屏蔽百度，事实部分也屏蔽GOOGLE等各大搜索引擎，还有大部分买家是通过 淘宝的搜索引擎来购物的， 所以 必须要对 “淘宝直通车”进行深入研究;
对“淘宝直通车”是个“烧钱机器” 还是“赚钱机器”的争论，完全和 GOOGLE百度竞价排名争论一样;也和大家对股市的争论一样;—这在于使用机器的人，在于使用人对机器的掌握;从根本上说，应该是 “赚钱机器”和“赚多少钱的机器”的争论;

河北国大连锁商业有限公司包括食品商场、超市、便利店、农家店、书报亭等业态，并建立了自己的配送中心和绿色食品 生产基地。公司以经营便利店为核心业态，1997年6月1日石家庄第一家国大36524便利店开业，这标志着一个新业态的导入。国大36524便利店遍布 河北省会石家庄的大街小巷，深入居民生活区，以“四大便利”为特点，营业面积一般在80～200平方米左右，营业时间早7点～晚11点或全天24小时营 业，并建立了电话网、INT网、人力营销网，在河北省内首创了“四网并行”的商业模式，

经过近十年的发展，便利店这种业态经过批发商的冲击，更经历过大型超市开店潮的冲击，国大36524屡败 屡战，越挫越猛。一年365天、24小时营业全年无休的经营特色以及近百项的便民服务项目，确立了国大36524便利店良好的商誉，现36524便利店已 形成连锁体系“标准化、简单化、专业化”迅速复制扩张的优势，2002年底开始，河北国大连锁商业有限公司开始了加盟经营的特许经营之路，通过合资、参 股、合作等形式与有实力、有远见，致力于在连锁零售业上一展身手的合作伙伴携手共进，四年多的特许经营历程，一个连锁业态的加盟体系日趋成熟。

1.商业模式不断创新，特许经营之路才能越走越稳

一个企业的盈利能力能走多远，关键要看它的商业模式，商业模式的创新很多时候不是来自于创造，而是来自 于整合，互联网的发展异常迅速，很多传统产业都需要借助来进行改造，而互联网与传统商业结合，就可以将其中的一些内容变成消费者通过电子商务就可以享受的 服务。

国大36524正是通过这种创新整合，在全国首次提出了“四网并行”的概念，借助“四网”，国大 36524实现了业务范围的拓展和延伸。所谓“四网并行”，就是立足于既有的店铺网络，加上36524生活服务网、电话呼叫网、人力配送网.中国兽药 114网，形成了“店铺网、互联网、电话网、人力配送网”四网并行的经营模式，真正实现“一年365天、一天24小时全天候服务”。36524购物网站为 顾客提供涵盖衣、食、住、行等内容的网上交易和购物服务，登录36524生活服务网站可以网上购物；83652400电话服务网零距离受理顾客订单和业务 资讯、投诉等；人力配送网利用专业的人力营销队伍，把顾客通过电话网、互联网、店铺网预定的商品免费送货上门，真正实现了消费者足不出户就能购物消费。7 年来，河北国大连锁商业有限公司已发展城市便利店200家，国大农家店500家。

“四网并行”不仅改善了便利店企业传统的经营、管理和发展环境，同时还改变了传统零售业的营销模式，拓 宽了便利店业态的经营领域。国大36524走上e道路是一个传统零售业主动顺应互联网时代做出的选择，企业的生命力和适应性逐渐增强，通过打造全新的商业 模式提升了企业品牌的核心竞争力，同时也为快速发展提供了强劲的动力，更为持续经营之路提供了保障。

2.管理机制严格，特许经营才能规范

国大连锁通过严格规范的管理机制，让95％以上的加盟主尝到了成功的喜悦。公司通过加强对加盟店的经营管 理，建立经营督导、信息管理、采购配送、营销策划、教育培训、质量管理等六大支持系统，使加盟店的经营更加规范、管理更加统一、制度更加完善。每开一家新 店，都要做到“四个100％”：即店铺100％统一使用POS系统，并与总部、配送中心联网；商品100％统一采购配送，可以退换，不允许私自进货；营业 款100％统一上缴指定银行账户，月底统一结算；员工100％由总部统一招聘、培训、备案、考勤并统一发放工资，费用由加盟商承担。公司还一直强调“六统 一”，即统一品牌识别系统、统一建店开发设计、统一商品采购配送、统一员工教育培训、统一营销宣传策划、统一管理流程规范等。

严格的管理机制，良好的服务口碑，降低了投资风险，保证了加盟主的利益，保证了特许经营的持续发展。

3.多样化的加盟形式，拓宽了特许经营之路

自2002年年底开始拓展加盟连锁特许经营,河北国大连锁商业有限公司先后经历了三个阶段。

——内加盟阶段 鼓励内部职工投资开设加盟店，采取职工与公司共同投资建店，按投资比例分成店铺收益，各自承担相应经营风险；

——外加盟阶段 吸纳社会中小投资者投资开店加盟，并在吸纳社会投资开新店的同时，推进“直营店”、“成品店”、“成熟店”的经营权或产权转让，降低加盟商的投资风险；

——内加盟与外加盟并进阶段 通过整合农家店、夫妻店、杂货店等进行加盟，并由城市24小时便利店向乡镇村农家店推进，给予品牌、配送、培训和经营指导等支持，走自愿连锁加盟之路。

目前，在国大36524加盟店的行列里，以经营权和产权转让形式投资开店的比例为20％，内部员工投资开店的比例为35％，社会创业者投资开店的比例为45％。另外，国大农家店自愿连锁加盟店比例为98％。

4.诚信经营，特许经营之路越走越宽

在每家国大36524连锁经营网点，都可以看到“加强行业自律，保证食品安全”示范单位自律牌，向社会郑重 承诺本店无假货，绝不出售过期商品，这是36524向社会作出的公开承诺。为了践行保质保真的诺言，公司始终按照ISO9001国际质量管理体系加强商品 管理，建立了一套严格的商品采购管理体系，每家36524便利店都和厂家签订质量保证书，不让假冒伪劣商品有进店机会。公司还公开投诉电话，设置举报奖, 接受社会和广大消费者的监督。

传统的商品流通形式是这样的：厂家—总代理—省代理—市代理—批发商—商店—消费者（这其中每个环节都需要管理费用，如：工人、工资、运输经费、厂房水电 费，随着每一个环节的增加，产品的价格也越高，而且销售过程中还需要广告费，这些费用最后都由消费者承担，到达消费者手中时，一块钱成本的产品价格可能达 到六、七块钱。）

直销：工厂—直销商—消费者（大家知道两点之间的最近距离是一条直线，产品由工厂直接送到消费者手中，省去了层层中间商，只剩下一个直销商。这样不但把产品的价格降低了，也使直销商获得了更大的销售利润，这对厂家、直销商、消费者都是有利的。）

分众传媒建立的商务楼宇液晶电视联播网目前已覆盖全国44个核心城市,30000幢楼宇。作为中国最大的户外视频广告运营商,2005年7月13日登陆美国纳斯达克市场。

分众创始人，董事会主席兼CEO 江南春